Diferença entre Delegação e Empoderamento
Delegação versus Empowerment
A delegação e o empoderamento são conceitos importantes em gestão para líderes e gerentes. Estas são ferramentas nas mãos dos gerentes que eles devem usar judiciosamente para atingir os objetivos da organização, ao mesmo tempo em que motivam os funcionários a obter uma melhor produtividade melhorada. Sabemos que delegar é alocar tarefas aos funcionários, dizendo-lhes o que fazer e de que maneira. Empoderamento, por outro lado, refere-se ao ato de dar poder de decisão aos funcionários, tornando-os responsáveis e responsáveis. Existem muitas mais diferenças entre os dois conceitos de empoderamento e delegação que serão discutidos neste artigo.
O que é Delegação?
Quando um gerente dá tarefas a subordinados pedindo que eles os completem de acordo com instruções e prazos, ele deve delegar autoridade em diferentes níveis. Os funcionários são responsáveis e responsáveis pela tarefa que lhes foi confiada. A delegação de poder e autoridade é comum em todas as situações e circunstâncias, embora seja no contexto de uma organização que a delegação se torne uma ferramenta nas mãos dos gerentes para alcançar melhor os objetivos da organização.
Se você procurar o dicionário, o ato de delegação em sua forma verbal refere-se ao processo de atribuição de autoridade aos funcionários confiando-lhes tarefas. O sentimento inerente na delegação é o comando ou o que o gerente espera formar os subordinados. A delegação é puramente pensada em termos de benefícios organizacionais, com nada nele para a motivação dos funcionários ou mudanças comportamentais positivas. Deve ser lembrado que a delegação de autoridade também envolve a delegação de protocolo, pois há sempre um conjunto de instruções ou diretrizes de acordo com o qual o funcionário deve completar a tarefa.
O que é Empowerment?
O empoderamento é um termo que se tornou muito comum nos dias de hoje, com os jornais usando a palavra em artigos e programas de entrevistas na TV, tendo os panelistas falando sobre a necessidade de capacitar as seções atrasadas e oprimidas da sociedade. O empoderamento refere-se ao processo de dar às pessoas mais controle sobre suas situações e vidas. Na configuração puramente organizacional, capacitar os funcionários está mostrando confiança e fé neles, ao mesmo tempo que lhes confere responsabilidades.
Acredita-se que o empoderamento motive os funcionários, pois eles sentem mais controle sobre a situação. Quando o chefe faz com que alguém encarregue de um departamento e permita que ele o execute conforme ele julgue adequado, é visto que o empregado tem mais confiança e produz melhores resultados do que quando é delegado autoridade e pediu para administrar o departamento de acordo com as regras estabelecidas e protocolo.
O empoderamento é um processo que mostra respeito aos funcionários colocando confiança em suas habilidades. Embora os objetivos organizacionais permaneçam os resultados finais, os interesses dos funcionários são usados como meios para alcançar esses resultados.
Qual a diferença entre Delegação e Empoderamento?
• Para alcançar os objetivos da organização, fazendo uso dos funcionários, os gerentes podem usar a delegação ou o empoderamento
• Embora a delegação se baseie em usar os funcionários como meios para alcançar os fins, o empoderamento tenta fazer com que os funcionários se sintam importantes pois é um processo que confia nas habilidades dos funcionários
• Alguns gerentes temem a erosão da autoridade, e é por isso que eles usam a delegação sobre o empoderamento
• Hoje em dia, há muita conversa sobre o empoderamento como um significa instilar confiança nos empregados e melhorar sua produtividade
