Diferença entre Estratégia Deliberada e Emergente | Deliberate vs Emergent Strategy
Diferença-chave - Estratégia Deliberada versus Emergente
Os conceitos de estratégias deliberadas e emergentes são duas das ferramentas de gerenciamento estratégico mais importantes usadas por muitas organizações. A principal diferença entre a estratégia deliberada e emergente é que estratégia deliberada é uma abordagem de base para o planejamento estratégico que enfatiza em atingir um objetivo comercial pretendido enquanto estratégia emergente é o processo de identificando resultados imprevistos da execução da estratégia e depois aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos, tomando uma abordagem de baixo para o gerenciamento. Existem muitas empresas de sucesso que conseguiram adotar qualquer uma das abordagens.
ÍNDICE
1. Visão geral e diferença de chave
2. O que é Estratégia Deliberada
3. O que é Emergent Strategy
4. Comparação lado a lado - estratégia Deliberate vs Emergent
5. Resumo
O que é Estratégia Deliberada?
A estratégia deliberada é uma abordagem de alto nível para o planejamento estratégico que enfatiza a intenção. Isso é construído com base na visão e missão da organização e está focado em atingir o propósito de fazer negócios. Michael Porter introduziu o conceito de estratégia deliberada e disse que "A estratégia é sobre fazer escolha, trade-offs; trata-se deliberadamente de escolher ser diferente. "Ele enfatizou que as empresas devem se esforçar para alcançar um dos seguintes cargos, a fim de obter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são chamadas de "estratégias competitivas genéricas".
- Estratégia de liderança de custos - alcançando o menor custo de operação em uma indústria
- Estratégia de diferenciação - oferecendo um produto único que não possui um substituto próximo
- Estratégia de foco - alcançar uma liderança de custo do status de diferenciação em um mercado de nicho
A estratégia deliberada tenta minimizar a influência externa que atua nas operações comerciais. No entanto, os ambientes externos podem mudar drasticamente, enquanto tais mudanças são difíceis de prever antecipadamente. Assim, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico para entender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos de negócios. Por outro lado, as condições favoráveis do mercado, por si só, não ajudarão a empresa a alcançar uma vantagem competitiva, a capacidade interna ea capacidade são igualmente importantes.
O compromisso da alta administração é essencial para implementar uma estratégia deliberada e a iniciativa deve ser tomada por eles. A congruência do objetivo deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando-se adequadamente os objetivos comerciais e motivando-os. Os funcionários devem pensar e discutir todas as ações no interesse de combinar os objetivos da empresa.
Figura 1: Processo de planejamento deliberado
O que é estratégia emergente?
A estratégia emergente é o processo de identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados nos futuros planos corporativos, tomando uma abordagem de baixo para o gerenciamento. A estratégia emergente também é referida como 'estratégia realizada' . Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente, uma vez que não concordou com o conceito de estratégia deliberada apresentada por Michael Porter. O argumento é que o ambiente de negócios está em constante mudança e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiar de várias oportunidades.
A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a prosseguir com a estratégia planejada (deliberada) independentemente das mudanças no meio ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam as empresas em vários graus. Essas mudanças às vezes tornam impossível a implementação da estratégia deliberada. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios preferem estratégia emergente em relação à estratégia deliberada para sua flexibilidade. Em geral, eles vêem a estratégia emergente como um método de aprendizagem enquanto está em operação.
Figura 2: Relação entre estratégia deliberada e emergente
Qual a diferença entre Estratégia Deliberada e Emergente?
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Estratégia Deliberada vs Emergente |
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| A estratégia deliberada é uma abordagem ao planejamento estratégico que enfatiza a consecução de um objetivo comercial pretendido. | A estratégia emergente é o processo de identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e depois aprender a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos. |
| Início do conceito | |
| O conceito de estratégia deliberada foi introduzido por Michael Porter. | Henry Mintzberg introduziu o quadro para a estratégia emergente como uma abordagem alternativa à estratégia deliberada. |
| Abordagem à Gestão | |
| Estratégia deliberada implementa uma abordagem de baixo custo para o gerenciamento | A estratégia emergente implementa uma abordagem de baixo para o gerenciamento. |
| Flexibilidade | |
| A estratégia deliberada assume uma abordagem rígida ao gerenciamento, portanto, é amplamente considerada como menos flexível. | A estratégia emergente é favorecida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade. |
Resumo - Estratégia Deliberada versus Estratégia Emergente
A diferença entre estratégia deliberada e estratégia emergente é distinta e as empresas podem adotar qualquer abordagem para a formulação de estratégia.Adotar uma abordagem deliberada é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios, no entanto, não é impossível alcançar uma vantagem competitiva com base nesse método. A estratégia emergente, por outro lado, serve como uma alternativa mais flexível para a estratégia deliberada, onde as empresas podem aprender e crescer com as mudanças ambientais.
Referências:
1. "Notas sobre estratégia; As Estratégias Competitivas Genéricas de Michael Porter para Startups de Early Stage Tech. "Inovação pegadas. N. p. 22 de agosto de 2015. Web. 05 de abril de 2017.
2. "Estratégias genéricas de Porter: Escolhendo sua rota para o sucesso. "Habilidades de Estratégia da MindTools. com. N. p., n. d. Rede. 05 de abril de 2017.
3. "Estratégia emergente. "Instituto de Interação para Mudanças Sociais". N. p., 11 de setembro de 2012. Web. 06 de abril de 2017.
4. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "De Estratégias, Deliberadas e Emergentes. "Leituras em Gestão Estratégica (1989): 4-19. Rede.
