Diferença entre a integração frente e para trás | Forward vs Backward Integration

Diferença-chave - Integração frente versus verso

Todas as empresas são parte de um sistema de valores (uma rede onde a empresa está conectada com seus fornecedores e clientes), onde muitas organizações trabalham em colaboração para entregar um produto ou serviço aos clientes. A integração para a frente e para trás são formas de integração vertical, i. e., onde a empresa se integra com outras empresas que estão em etapas diferentes no mesmo caminho de produção; por exemplo, com fabricantes e distribuidores. A integração direta é uma instância em que a empresa adquire ou se fundem com um distribuidor ou revendedor, enquanto a integração reversa é uma instância em que a empresa adquire ou se fundem com um fornecedor ou fabricante. Esta é a diferença fundamental entre a integração direta e para trás.

ÍNDICE

1. Visão geral e diferença de chave

2. O que é a Integração Avançada

3. O que é Backward Integration

4. Comparação lado a lado - Integração frente versus verso

5. Resumo

O que é a integração direta?

A integração à frente é uma estratégia de negócios onde a empresa se fundem ou adquire uma empresa que presta serviços para entregar o produto ao cliente final. Esta aliança pode ser com um distribuidor intermediário ou um revendedor.

E. g. Se uma cervejaria entra em aliança com uma empresa que comercializa cerveja, esta é uma forma de integração à frente

A Disney fornece um exemplo sólido de empresa de vida real, onde a empresa comprou mais de 300 lojas de varejo que vendem mercadorias com base em personagens da Disney e filmes.

O que é a integração para trás?

Se a empresa decidir entrar em aliança com um fabricante ou um fornecedor por meio de aquisição ou fusão, isso é chamado de integração para trás. Isso é feito para conseguir uma maior eficiência e economia de custos.

E. g. Um negócio de padaria que compra um processador de trigo ou uma fazenda de trigo é uma forma de integração para trás, uma vez que é um fornecedor de ingredientes

Ford Motor Company incorporadas subsidiárias que fornecem insumos-chave para seus veículos, como borracha, metal e vidro. Outras empresas globais populares, como a Amazon. com e a Tesco colaboraram com fornecedores de forma semelhante.

Figura 1: Ilustração da integração direta e reversa na indústria automotiva

Algumas empresas praticam a integração vertical em maior medida, onde ambas estão integradas para trás e para a frente.A Apple é uma empresa onde é integrada com os fabricantes de hardware e a Apple Retail Stores vende exclusivamente produtos da empresa.

A integração vertical facilita comunicações e relacionamentos de negócios saudáveis, uma vez que duas ou mais empresas fazem negócios de forma colaborativa para atender o cliente final. Uma vez que todas as organizações envolvidas têm um objetivo comum, a congruência dos objetivos está bem estabelecida. Há custos mais baixos das transações e um compromisso com a alta qualidade.

Apesar das vantagens em frente e para trás, essas duas opções podem não ser viáveis ​​para muitas empresas. Alguns fornecedores ou distribuidores podem preferir fazer negócios de forma independente, uma vez que têm capacidade significativa e a capacidade de desfrutar de maiores economias de escala (vantagem de custo que surge com o aumento da produção de um produto). Por exemplo, a DHL, a maior empresa de logística do mundo, tem vastas economias de escala e canais de distribuição muito eficientes; assim, eles não considerarão entrar em alianças com outras empresas.

Qual a diferença entre a integração frente e para trás?

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Integração frente e verso
Na integração direta, a empresa adquire ou se fundem com um distribuidor.	A integração para trás é onde a empresa adquire ou se fundem com um fornecedor ou fabricante.
Finalidade
O objetivo principal da integração direta é alcançar maior participação de mercado.	O objetivo principal da integração para trás é alcançar economias de escala.

Resumo - Forward vs Backward Integration

A diferença entre a integração para frente e para trás depende de se a empresa se integra com um fabricante / fornecedor ou distribuidor / varejista. Além disso, eles compartilham uma estrutura, méritos e deméritos muito similares, pois ambas são formas de integração vertical. O sucesso na integração vertical depende sempre da capacidade de duas ou mais empresas trabalharem juntas em direção a um objetivo comum. Os parceiros em um arranjo de integração vertical têm níveis diferentes de poderes de barganha e isso pode até levar a conflitos entre eles às vezes. Estes devem ser controlados e resolvidos para obter maiores benefícios da aliança.

Referência:

1. "Integração reversa. " Investopedia. N. p. 07 de março de 2015. Web. 02 de março de 2017.

2. "Estratégias de integração - estratégias de nível corporativo - Mana estratégica. "LinkedIn SlideShare. N. p., 17 de julho de 2015. Web. 02 de março de 2017.

3. "Estratégias de integração - estratégias de nível corporativo - Mana estratégico. "LinkedIn SlideShare. N. p., 17 de julho de 2015. Web. 02 de março de 2017.

4. "Vantagens e desvantagens da integração vertical. " OccupyTheory. N. p., 08 de maio de 2015. Web. 02 de março de 2017.

5. "Integração Avançada". " Investopedia. N. p. 08 de agosto de 2015. Web. 02 de março de 2017.

Cortesia da imagem:

1. "Integração em inglês" pela integração. png: Martin Sauterderivative work: Andrew c (talk) - Integração.png (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia