Diferença Entre Gantt e PERT Chart Diferença entre

Gantt vs PERT Chart

Os gráficos PERT e Gantt são ferramentas de visualização. Um gráfico PERT representa o gráfico "Avaliação do programa e técnica de revisão". Ambos os gráficos são usados ​​pelos gerentes de projeto e ajudam na exibição das tarefas que são necessárias para a conclusão do projeto. Os gráficos são usados ​​para agendamento de tarefas, controle e administração das tarefas necessárias para a conclusão de um projeto. A diferença entre eles é que um gráfico de Gantt é basicamente um gráfico de barras e um gráfico PERT é um fluxograma.

Gráfico de Gantt

O gráfico de Gantt foi desenvolvido pela primeira vez e introduzido por Charles Gantt em 1917. Ele trata da seqüência de tarefas necessárias para concluir o projeto. Neste gráfico, cada barra horizontal representa uma tarefa. O comprimento da barra mostra o tempo necessário para completar a tarefa. Em um gráfico X-Y, o eixo X representa o tempo em que o projeto será concluído. O gráfico de Gantt é uma ferramenta muito eficaz na avaliação do status de um projeto. Basicamente enfatiza e mostra quanto tempo é necessário para completar uma tarefa.

É um gráfico linear. As tarefas independentes estão conectadas com setas. Essas setas mostram a relação existente entre duas tarefas independentes que está se conectando. O relacionamento lida com a dependência de uma tarefa em outra. Uma tarefa precisa ser concluída antes que a outra possa começar. Quaisquer recursos são necessários para completar uma tarefa são identificados e representados em seguida em um gráfico de Gantt.

Os gráficos de Gantt são eficazes para projetos que são diretos e não precisam de mudanças no meio do fluxo. As limitações dos gráficos de Gantt são que eles são incapazes de representar efetivamente a dependência das tarefas.

Gráfico PERT

Os gráficos de avaliação e revisão de programas foram desenvolvidos e introduzidos em 1950 pela Marinha de U. S. Eles foram desenvolvidos para gerenciar grandes projetos que tiveram tarefas complexas e uma dependência intertask muito alta. Os gráficos possuem um nó de iniciação e o nó de iniciação posteriormente se ramifica em muitas redes de tarefas.

Os gráficos PERT representam projetos que precisam de uma linha de montagem para completar um projeto. Eles também representam a relação entre diferentes tarefas necessárias para a conclusão de um projeto. O gráfico PERT possui muitas redes interligadas ou paralelas de tarefas independentes.

Estes gráficos são projetados para partes pequenas do projeto. Eles terminam no ponto principal da revisão. A limitação de um gráfico PERT é que eles podem ser muito confusos e complexos; assim, eles são usados ​​junto com os gráficos de Gantt, que são mais simples e direto.

Resumo:

1. As cartas de Gantt foram desenvolvidas e introduzidas em 1917 por Charles Gantt. Trata-se da sequência de tarefas necessárias para completar o projeto; enquanto as cartas PERT foram desenvolvidas e introduzidas pela U.S. Navy em 1950 para gerenciar projetos grandes e complexos.

2. Os gráficos de Gantt enfocam o tempo necessário para completar uma tarefa; enquanto um gráfico PERT enfoca as relações intertask.

Gantt tem representações lineares ou é um gráfico de barras; enquanto um gráfico PERT é um fluxograma e possui redes paralelas de tarefas individuais.

3. Os gráficos de Gantt são diretos e não são feitos para projetos que precisam de mudanças; enquanto os gráficos PERT são complexos e são feitos para pequenas porções do projeto.