Diferença entre estratégias pretendidas e emergentes | Estratégias pretendidas versus estratégias emergentes
Diferença-chave - Estratégias pretendidas versus emergentes
Os conceitos de estratégias pretendidas e emergentes são duas das ferramentas de gestão estratégica mais importantes utilizadas por muitas organizações, uma vez que pode haver uma diferença entre resultados pretendidos e os resultados realizados devido à volatilidade no ambiente de negócios. A principal diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é que estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar enquanto as estratégias emergentes são estratégias implementadas pela identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos .
ÍNDICE
1. Visão geral e diferença de chave
2. O que são estratégias pretendidas
3. O que são Emergent Strategies
4. Comparação lado a lado - Estratégias planejadas versus emergentes
5. Resumo
O que são estratégias pretendidas?
As estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. Estes são derivados do plano estratégico elaborado pela alta administração da empresa. A intenção é o ponto de partida do processo de planejamento desenvolvido para atingir um objetivo específico.
E. g. ABC Company é um produtor de produtos de tecnologia que atua em cinco países. Até o final do exercício financeiro atual, a ABC pretende adquirir uma participação de mercado de 40% ou mais em todos os cinco países que atua.
Quando uma empresa possui um plano que pretende alcançar, recursos significativos e tempo serão alocados para atingir o objetivo específico. No entanto, uma série de ocorrências imprevistas podem ocorrer entre o desenvolvimento do plano e a sua realização, o que torna o resultado real diferente do pretendido. Verificou-se por pesquisa que apenas 10% -30% da estratégia pretendida são realizadas.
Para aumentar a possibilidade de realizar as estratégias pretendidas, a empresa deve ser muito cuidadosa e precisa na configuração objetiva, onde os objetivos devem ser INTELIGENTES (Específicos, mensuráveis, alcançáveis, orientados para resultados e vinculados ao tempo). Além disso, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico para entender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos de negócios. Por outro lado, as condições favoráveis do mercado, por si só, não ajudarão a empresa a alcançar uma vantagem competitiva, a capacidade interna ea capacidade são igualmente importantes.
Figura 01: Definir objetivos SMART aumenta a possibilidade de realizar estratégias pretendidas.
O compromisso da alta administração é essencial para implementar uma estratégia pretendida e a iniciativa deve ser tomada por eles. A congruência do objetivo deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando-se adequadamente os objetivos comerciais e motivando-os.
O que são estratégias emergentes?
As estratégias emergentes são estratégias que são implementadas através da identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados nos futuros planos corporativos, tomando uma abordagem ascendente do gerenciamento. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente; seu argumento era que o ambiente de negócios está em constante mudança e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiar de várias oportunidades.
Continuando com o exemplo acima, E. g. enquanto trabalhamos no sentido de alcançar uma participação de mercado de 40% nos cinco países, a ABC percebe que pode obter lucros rápidos ao entrar em um novo país para vender seus produtos. O governo do novo país abordou a ABC e concordou em fornecer um subsídio substancial se a ABC for criar uma fábrica no novo país. Devido à redução de custos que resultará dessa oferta, será benéfico que a ABC entre no novo país em vez de buscar estratégias de marketing em todos os cinco países.
A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a prosseguir com a estratégia planejada (deliberada) independentemente das mudanças no meio ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam as empresas em vários graus. Essas mudanças às vezes tornam impossível a implementação da estratégia pretendida. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios preferem estratégia emergente sobre a estratégia pretendida para sua flexibilidade. Em geral, eles vêem a estratégia emergente como um método de aprendizagem enquanto está em operação.
Figura 2: Relação entre estratégia pretendida e emergente
Qual a diferença entre Estratégia Pretendida e Emergente?
- diff Artigo Médio antes da Tabela ->
Estratégia Pretendida vs Emergente |
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| Estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. | As estratégias emergentes são estratégias implementadas pela identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e aprendizagem para incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos. |
| Abordagem à Gestão | |
| Estratégia pretendida implementa uma abordagem descendente do gerenciamento. | A estratégia emergente implementa uma abordagem de baixo para cima da gestão. |
| Flexibilidade | |
| A estratégia pretendida assume uma abordagem rígida ao gerenciamento, portanto, é amplamente considerada como menos flexível. | A estratégia emergente é favorecida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade. |
Resumo - Estratégias previstas contra estratégias emergentes
A diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é uma estratégia distinta em que as estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar para alcançar um objetivo de negócios, enquanto as estratégias emergentes levam uma abordagem de baixo para cima identificando resultados imprevistos da execução da estratégia.A adoção de uma abordagem prevista é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios. Toda organização deve ter estratégias claras pretendidas; no entanto, uma adesão rigorosa a eles será difícil de ser bem sucedida devido aos ambientes em rápida mudança, portanto, uma abordagem emergente deve ser adotada quando e quando necessário.
Referências:
1. "Dominando a Gestão Estratégica. "1. 3 Estratégias pretendidas, emergentes e realizadas | Dominando a Gestão Estratégica. Universidade de Minnesota Libraries Publishing edição, 2015, 22 de março de 2016. Web. 10 de abril de 2017.
2. "Como as estratégias emergem? "5. 2. Como as estratégias emergem? N. p., n. d. Rede. 10 de abril de 2017.
3. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "De Estratégias, Deliberadas e Emergentes. "Leituras em Gestão Estratégica (1989): 4-19. Rede.
4. "Estratégia emergente. "Instituto de Interação para Mudanças Sociais". N. p., 11 de setembro de 2012. Web. 06 Abr. 2017
Cortesia da imagem:
1. "SMART-goals" Por Dungdm93 - Trabalho próprio (CC BY-SA 4. 0) via Commons Wikimedia
