Diferença Entre Problema e Gestão de Projetos de Risco Diferença entre

Emissão versus Gerenciamento de Projeto de Risco

De vez em quando, um indivíduo está configurado para realizar um projeto, seja seu próprio empreendimento pessoal como parte de seus cursos na escola ou como parte de seu trabalho. Geralmente, é temporário com um tempo fixo para sua realização e o cumprimento bem-sucedido de suas metas e objetivos. Embora projetos simples sejam fáceis de gerenciar, os negócios e corporações são mais complicados e exigirá que o gerenciamento de projetos adequado seja realizado com sucesso. Envolve a gestão, o planejamento, a organização e a aquisição de recursos a serem utilizados no projeto.

O gerenciamento de projetos envolve esses processos: iniciação, planejamento / desenvolvimento, produção / execução, monitoramento / controle e fechamento. O monitoramento ou controle de um projeto é necessário porque ajuda a identificar possíveis problemas para que uma solução possa ser resolvida. Dois aspectos importantes deste processo são "problema" e "gerenciamento de projetos de risco". "

O gerenciamento de projetos de problemas é usado quando um problema ou problema está sendo enfrentado pelos gerentes de projeto. Deve ser abordado imediatamente para garantir que o projeto continue sem atrasos, mas não é arriscado. Pode ser apenas um atraso na entrega de materiais necessários ou um funcionário pode não estar fazendo seu trabalho de forma eficaz. Essas questões são fáceis de resolver e, embora possam ser desfavoráveis, elas não têm um efeito muito grande na realização do projeto. Ainda assim, um plano de ação é necessário para ser desenvolvido pela equipe de gerenciamento de projetos de problemas para que ele seja resolvido e para o projeto prosseguir sem problemas.

O gerenciamento de projetos de risco, por outro lado, é usado quando um risco ou um problema que pode acontecer no futuro está sendo abordado pela equipe. Os riscos podem se tornar problemas futuros e devem ser gerenciados corretamente porque podem ter um efeito muito grande na realização do projeto. Isso exigirá planos de ação claros que devem ser instruídos e explicados bem aos membros da equipe do projeto para que, quando o problema surgir, ele será facilmente resolvido. Riscos como questões financeiras que garantam a conclusão do projeto devem ser abordados logo no início do projeto.

Enquanto problemas e riscos podem causar problemas aos gerentes em diferentes níveis do projeto, eles podem ser bem tratados se forem abordados no início. Ainda assim, será preciso um plano de gerenciamento de projetos de risco e problemas muito eficiente e bom para que as metas e objetivos do projeto sejam realizados com sucesso.

Resumo:

1. O gerenciamento de projetos de problemas é o gerenciamento de problemas que a equipe enfrenta atualmente, enquanto o gerenciamento de projetos de risco é o gerenciamento de problemas que se espera que mostrem no futuro.

2. As questões que estão sendo enfrentadas pela equipe de gerenciamento de projetos devem ser resolvidas imediatamente para acelerar a conclusão do projeto enquanto os riscos são resolvidos assim que se tornam problemas.

3. Um plano de ação efetivo e imediato deve estar pronto para resolver um problema, enquanto um plano de ação claro deve ser explicado bem aos membros da equipe quando os riscos estão envolvidos.

4. Embora tanto as questões como os riscos sejam restrições para a conclusão suave e antecipada de um projeto, as questões são mais fáceis de gerenciar do que os riscos, uma vez que os problemas já foram riscos que foram abordados no início do projeto.