Diferença entre liderar e gerenciar um projeto | Gerenciando vs liderando um projeto

Leading vs Managing a Project

O gerenciamento de projetos envolve o uso de conhecimentos, técnicas e habilidades para executar os projetos de forma mais eficaz e eficiente. Normalmente, os projetos estão alinhados com os objetivos das organizações empresariais. O sucesso dos projetos depende fortemente da eficácia da equipe do projeto e de quão bem cada um deles realizou suas tarefas e também as capacidades do gerente de projeto para liderar e gerenciar as equipes de acordo com os requisitos dos clientes. Este artigo elabora a diferença entre gerenciar e liderar um projeto em uma organização.

Gerenciando um Projeto

Iniciando, planejando, executando, monitorando e controlando e fechando o projeto são os componentes essenciais do gerenciamento de projetos. Nas equipes de projeto, todos os membros estão trabalhando juntos para atingir objetivos específicos e fornecer uma saída de qualidade para os usuários finais. Com o efeito de sinergia, o trabalho em equipe é mais produtivo do que trabalhar como indivíduos. O gerente de projeto é a pessoa responsável por completar o projeto dentro do escopo, prazo especificado, dentro do orçamento, etc., pois atua como intermediário entre o patrocinador do projeto e os membros da equipe do projeto.

Liderando um projeto

Dirigir um projeto está orientando os membros da equipe para cumprir os requisitos do projeto, dando-lhes direção estratégica, estabelecendo o objetivo da equipe e alinhando todos os membros da equipe nessa direção. Líderes efetivos sempre motivam e inspiram os seguidores. Do ponto de vista organizacional, o gerente de projeto como um bom líder deve incentivar os funcionários a serem mais inovadores e precisam inspirá-los. Então, eles tentarão coisas novas e novas maneiras de fazer as coisas ao invés de aderir aos métodos tradicionais de realizar uma tarefa específica. Desta forma, a produtividade do empregado pode ser melhorada.

Qual a diferença entre liderar e gerenciar um projeto?

Os líderes orientam a equipe do projeto, dando-lhes direção estratégica e estabelecendo os objetivos da equipe. As idéias do empregado são bem-vindas pela pessoa que lidera um projeto, pois os funcionários enfrentam as condições em tempo real. Assim, os funcionários sentiram que estão sendo apreciados, e sua contribuição é avaliada. Então eles tentariam fornecer sua contribuição máxima para completar os projetos com sucesso.

Os gerentes são as pessoas que estão alocando metas de desempenho para cada indivíduo a serem concluídas dentro de um determinado período, considerando cada uma de suas competências. Ao avaliar seu desempenho, eles decidem a área ou campo que precisa ser melhorado e oferecer treinamento para corresponder a esses requisitos.

O líder do projeto deve se preocupar em motivar os funcionários com melhor desempenho, oferecendo recompensas como incentivos ao desempenho, aumentos salariais e recompensas não financeiras, como reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento de carreira, etc.

Portanto, pode ser a mesma pessoa que lidera e gerencia um projeto, mas, como gerentes de projetos, eles têm uma enorme responsabilidade para gerenciar os projetos efetivamente enquanto são líderes que eles têm para liderar os membros da equipe de forma eficiente. Em última análise, ambos os líderes e gerentes seriam úteis para alcançar o sucesso organizacional a longo prazo.

Resumo:

Gerenciando vs liderar um projeto

• Gerenciando os projetos, envolve planejar, coordenar e monitorar as atividades realizadas pelos membros da equipe, enquanto a liderança envolve fornecer orientação e suporte para os funcionários, a fim de produzir uma qualidade saída.

• Os líderes sempre inspiram e incentivam seus funcionários a serem mais inovadores e criativos na realização de atividades, enquanto os gerentes avaliam os desempenhos dos funcionários.

• Os líderes estão tendo um foco de longo prazo, enquanto os gerentes estão preocupados com o cumprimento de prazos específicos.

Foto de: IvanWalsh. com (CC BY 2. 0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2. 0)