Diferença entre organização de linha e organização funcional | Organização de linha versus organização funcional

Diferença-chave - Organização de linha versus organização funcional

Uma organização pode ser organizada de acordo com uma variedade de estruturas, que facilitam a organização para operar e executar. A principal diferença entre organização de linha e organização funcional é que a organização de linha opera com uma estrutura onde as linhas diretas de autoridade derivam da alta administração e as linhas de responsabilidade flutuam na direção oposta enquanto organização funcional é onde a empresa é dividida em grupos menores com base em áreas funcionais especializadas, como finanças, produção e marketing . A estrutura organizacional tem um impacto direto na velocidade de tomada de decisão e alocação de tarefas, portanto, é um aspecto vital de uma organização.

ÍNDICE

1. Visão geral e diferença de chave

2. O que é Line Organization

3. O que é organização funcional

4. Comparação lado a lado - organização da linha versus organização funcional

5. Resumo

O que é Line Organization?

A organização da linha é uma estrutura organizacional de uso comum onde as linhas diretas de autoridade fluem da alta administração e as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta. Esta é uma abordagem de cima para baixo para a gestão onde as decisões são tomadas pela alta gerência e comunicadas ao pessoal de nível inferior na hierarquia. Os gerentes de linha são designados para gerenciar equipes que operam com a intenção de alcançar o resultado pretendido. A organização da linha é o método mais antigo e mais simples de organização administrativa.

Esta é uma estrutura organizacional muito simples para entender e gerenciar devido à implementação da cadeia de comando escalar (linha formal de autoridade que se move da mais alta para a mais baixa em linha reta). Neste tipo de organização, cada funcionário conhece claramente sua posição e linhas claras de autoridade e responsabilidade são alocados a todos os funcionários.

Um dos mais significativos deméritos de uma organização de linha é que esse tipo de estrutura geralmente resulta em comunicação unidirecional. As decisões são tomadas pela alta gerência e as queixas e sugestões de funcionários de nível inferior podem não ser comunicadas de volta à autoridade superior. Os funcionários de nível mais baixo estão mais próximos dos clientes, portanto, sua experiência e sugestões devem ser incorporadas na tomada de decisões.

Figura 01: Estrutura da organização da linha

O que é a organização funcional?

Uma organização funcional é uma estrutura organizacional amplamente utilizada em que a organização é dividida em grupos menores com base em áreas funcionais especializadas, como finanças, marketing e produção. Estas áreas funcionais também são chamadas de 'silos'. Cada função é gerida por um chefe de departamento que tem a dupla responsabilidade de prestar contas à alta administração e direcionar o respectivo departamento para alcançar um desempenho favorável.

Figura 2: Estrutura organizacional de uma organização funcional

Em uma organização funcional, todos os departamentos devem estar em sincronização e trabalhar em direção a um objetivo comum. Praticamente, isso não acontece com a extensão pretendida e podem surgir conflitos entre os departamentos, uma vez que cada departamento está tentando mostrar melhores resultados do que os outros.

E. g. A YTD Company opera em uma estrutura funcional. Durante a preparação do orçamento para o próximo exercício financeiro, o chefe do departamento de Finanças anunciou que o valor máximo do fundo que eles podem alocar para projetos de investimento é de US $ 250 milhões. No entanto, os chefes de departamento de pesquisa e desenvolvimento e marketing enfatizaram que estão planejando realizar novos projetos de investimento no valor de US $ 200 milhões e US $ 80 milhões, respectivamente. Devido aos fundos insuficientes, apenas um projeto pode ocorrer ou o departamento de finanças terá que aumentar a quota de investimentos.

Qual a diferença entre a organização da linha e a organização funcional?

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Organização da linha versus organização funcional
A organização da linha opera com uma estrutura onde as linhas diretas de autoridade fluem da alta administração e as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta.	A organização funcional é onde a empresa é dividida em grupos menores com base em áreas funcionais especializadas, como finanças, produção e marketing.
Especialização
O nível de especialização é baixo na organização da linha	O nível de especialização é alto na organização funcional.
Tomada de decisão
A tomada de decisões é delegada aos gestores departamental em maior medida na organização funcional.	Não especifica um relacionamento evolutivo.
Atitude em relação a outros
A estrutura de organização da linha é principalmente adequada para organizações de pequena e média escala	A estrutura da organização funcional pode trazer benefícios mais amplos para organizações de grande escala.

Resumo - organização da linha versus organização funcional

A diferença entre a organização da linha e as organizações funcionais depende principalmente da forma como elas estão estruturadas. As organizações que operam com linhas claras de autoridade que fluem da alta administração e que as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta são chamadas de organização de linha. Se as tarefas são segregadas de acordo com funções especializadas, essas organizações são organizações funcionais. A estrutura da organização deve ser cuidadosamente escolhida e isso dependerá da natureza do negócio e a preferência da alta gerência e as estruturas organizacionais adequadamente geridas podem resultar em maior motivação dos funcionários e custos reduzidos.

Referências

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2. "MSG Management Study Guide". " Organização de linha. N. p., n. d. Rede. 04 de abril de 2017.

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4. Poudel, Keshav. "Diferença entre organização de linha e organização funcional. " Business Hub. N. p., 01 Jan. 1970. Web. 04 de abril de 2017.