Diferença entre Planejamento de Carreira e Planejamento de Sucessão

Diferença-chave - Planejamento de carreira versus planejamento de sucessão

A principal diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão é o planejamento de carreira é um processo contínuo em que um empregado explora seus interesses e capacidades e planeja intencionalmente metas de carreira enquanto o planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir papéis de liderança chave quando os líderes existentes Participe de uma carreira diferente, se aposente ou morra. O planejamento de carreira é importante do ponto de vista do empregado, enquanto o planejamento de sucessão é vital para a continuação efetiva da organização.

ÍNDICE

1. Visão geral e diferença de chave
2. O que é Career Planning
3. O que é Planejamento de Sucessão
4. Comparação de lado a lado - Planejamento de carreira versus Planejamento de sucessão em formulário tabular
5. Resumo

O que é o planejamento de carreira?

O planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja propositalmente objetivos de carreira. Isso é importante para todos os funcionários, pois pode ajudar a gerenciar a direção que o empregado quer progredir na carreira.

O planejamento de carreira deve ser considerado por um indivíduo, mesmo antes de entrar na força de trabalho, de preferência quando ele é um estudante. As qualificações educativas desempenham um papel vital na obtenção de emprego; portanto, é importante prosseguir uma qualificação educacional específica, estudando uma área onde o indivíduo deseja trabalhar.

E. g. Um jovem indivíduo está interessado em se tornar um profissional de marketing no futuro. Assim, é importante seguir uma qualificação de marketing reconhecida, a fim de obter uma vantagem competitiva na aplicação de um emprego.

Uma vez que um indivíduo entra na força de trabalho e começa a trabalhar, o planejamento de carreira pode ser conduzido de forma alargada do que no estágio do aluno. O funcionário deve identificar claramente objetivos, interesses, pontos fortes e fracos pessoais e de carreira. É importante combinar as habilidades e capacidades com o trabalho para entender como melhorar o desempenho no trabalho. Além disso, estabelecer metas de carreira deve ser feita de acordo com intervalos de tempo abrangendo de médio a longo prazo. Por exemplo, um funcionário pode definir metas de carreira por dois anos, cinco anos e dez anos.Com o tempo, esses objetivos de carreira podem ser submetidos a mudanças com base em até que ponto o empregado alcançou os objetivos planejados. Um indivíduo pode mudar as funções e a organização ao longo da carreira; No entanto, o planejamento de carreira deve ser feito de forma contínua.

Figura 01: Planejamento de Carreira

O que é Planejamento de Sucessão?

O planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir papéis de liderança chave quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. Isto é essencial para todos os tipos de organizações, independentemente do seu tamanho, para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados e um bom fluxo de operações seja alcançado.

O planejamento de sucessão geralmente é feito por gerentes seniores de uma empresa onde eles continuamente recebem informações sobre funcionários bem-sucedidos de gerentes de linha. O planejamento de sucessão não pode ser feito durante a noite, uma vez que as habilidades e capacidades necessárias para desempenhar um papel de liderança levam um tempo para se desenvolver.

O planejamento de sucessão tem uma série de benefícios para o empregado e o empregador. Do ponto de vista do empregado, isso leva a maior motivação, uma vez que o funcionário sabe que os benefícios o esperam como um futuro líder na empresa. Isso, por sua vez, resultará em maior motivação, apoiada pela capacidade de aprender mais e melhorar. Também reforça o desejo do empregado de desenvolvimento de carreira e oportunidades de carreira. Do ponto de vista do empregador, a progressão para a consecução dos objetivos organizacionais não é prejudicada ou adiada como resultado de um papel de liderança chave se tornar vago. Não há necessidade de contratar um novo funcionário externamente dentro de um curto período de tempo, o que pode ser dispendioso e realizar indução.

Figura 02: Planejamento de Sucessão

Qual a diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão?

Planejamento de carreira versus Planejamento de sucessão

O planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja propositalmente objetivos de carreira. O planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir papéis de liderança chave quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem.
Natureza
O planejamento de carreira é realizado a partir do ponto do empregado. O planejamento de sucessão é conduzido a partir do ponto da organização.
Escopo
No planejamento de carreira, um funcionário desempenhará várias funções ao longo de um período de tempo. No planejamento de sucessão, um determinado papel será desempenhado por vários funcionários ao longo de um período de tempo.

Resumo - Planejamento de carreira versus Planejamento de sucessão

A diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão depende principalmente de se é realizada pelo empregado ou pela empresa. O planejamento de carreira bem sucedido beneficia principalmente o funcionário enquanto a organização é a principal parte beneficiária no planejamento de sucessão bem-sucedido.Ambos os elementos também se complementam; por exemplo, quando um funcionário está bem focado no desenvolvimento de sua carreira, uma posição de liderança pode ser oferecida para garantir que ele ou ela contribua positivamente para a organização.

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Referências:

1. Um Plano de Carreira - Carreiras. N. p. , n. d. Rede. Disponivel aqui. 06 de junho de 2017.
2. Heathfield, Susan M. "O que cada gerente de RH precisa saber sobre o planejamento de sucessão. " O equilíbrio. N. p. , n. d. Rede. Disponivel aqui. 06 de junho de 2017.
3. "Quais são as vantagens do planejamento de sucessão? "Chron. com. N. p. , n. d. Rede. Disponivel aqui. 06 de junho de 2017.

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