Diferença entre a Cadeia de Comando e Span of Control

Diferença-chave - Cadeia de Command vs Span of Control

Cadeia de comando e extensão de controle são dois aspectos importantes em uma organização relacionada à hierarquia organizacional. Ambos os termos podem ser confundidos como um e usados ​​de forma intercambiável devido às suas semelhanças em objetivos, o que é garantir que o capital humano dentro da organização seja gerenciado efetivamente. A principal diferença entre a cadeia de comando e a extensão de controle é que a cadeia de comando refere-se aos níveis de autoridade em uma empresa enquanto a extensão de controle é o número de subordinados um gerente é responsável pelo controle.

ÍNDICE

1. Visão geral e diferença de chave
2. O que é Chain of Command
3. O que é Span of Control
4. Comparação lado a lado - Cadeia de comando vs Span of Control em formulário tabular
5. Resumo

O que é Chain Of Command?

Cadeia de comando refere-se aos níveis de autoridade em uma empresa, i. e. como a hierarquia organizacional foi projetada. A cadeia de comando é importante para entender quem informa quem. Na hierarquia organizacional, cada posição está conectada a uma acima dela de cima para baixo. A maneira pela qual a autoridade está fluindo em uma linha vertical, posição para posicionar, revela a cadeia de comando. A cadeia de comando não só estabelece responsabilidade, ele estabelece as linhas de autoridade e o poder de decisão de uma empresa. A cadeia de comando pode ser facilmente compreendida ao analisar o organograma, que ilustra a estrutura da empresa.

E. g. De acordo com o diagrama a seguir, a cadeia de comando é disseminada usando três camadas, onde os subordinados informam aos gerentes e o relatório dos gerentes ao CEO.

Figura 01: Cadeia de comando

A cadeia de comando estabelece linhas claras de autoridade, responsabilidade e responsabilidade que permitem o poder decisório. Uma cadeia de comando bem estabelecida é uma prioridade para garantir que as tarefas sejam concluídas em tempo hábil, onde os subordinados assumem a responsabilidade por suas ações. Isso também ajuda os gerentes a avaliar o desempenho dos funcionários, uma vez que a cadeia de comando é considerada na preparação das descrições de cargos. No entanto, a flexibilidade dos funcionários e a capacidade de tomar decisões rapidamente também são muito importantes em momentos em que é necessário atender os clientes em tempo hábil.Assim, os gerentes devem estar acessíveis aos subordinados em todos os momentos.

O que é Span of Control?

Span de controle é o número de subordinados que um gerente é responsável pelo controle. O alcance do controle é principalmente decidido com base em se a empresa adota uma estrutura organizacional alta ou plana.

Estrutura alta

Em uma estrutura alta, o alcance do controle é estreito. O alto controle, a facilidade de supervisão do trabalho dos subordinados e mais oportunidades de promoção são as principais vantagens de um estreito período de controle. No entanto, a velocidade da tomada de decisão é lenta devido às muitas camadas de gerenciamento e pode causar problemas de comunicação e atrasos. Portanto, pode ser difícil para algumas empresas orientadas para o mercado operar com um alcance limitado de controle e atender de forma eficiente a demanda do cliente em tempo hábil. Estruturas altas são comumente vistas em organizações do setor público.

Figura 02: Estrutura plana

Estrutura plana

A estrutura plana caracteriza-se por uma ampla extensão de controle; Assim, há um número limitado de níveis de hierarquia. Uma vez que o número de funcionários que se reportam a um gerente é alto, mais trabalho é delegado a subordinados que, por sua vez, aumentam sua responsabilidade e motivação, proporcionando uma sensação de autonomia. A tomada de decisões é de natureza rápida com uma estrutura plana e é altamente receptiva às mudanças no mercado. No entanto, a carga de trabalho para os gerentes pode ser excessiva com uma ampla gama de controle e questões de supervisão direta podem surgir. Do ponto de vista dos subordinados, há menos oportunidades de promoção. A estrutura plana tornou-se muito popular em muitas empresas e indústrias onde o tempo de mercado e a satisfação do cliente são um fator decisivo chave.

Além da estrutura da organização, o tamanho da organização também afeta o alcance do controle onde muitos subordinados se reportam a um gerente e há escassez de pessoal com habilidades gerenciais.

Qual a diferença entre Chain of Command e Span of Control?

Chain of Command vs Span of Control

Chain of command refere-se a níveis de autoridade em uma empresa (design de hierarquia organizacional) Span de controle é o número de Subordinado um gerente é responsável pelo controle.
Natureza
Cadeia de comando decide quem informa quem. O span de controle é baseado na relação gerente-subordinado.
Dependência
A cadeia de comando depende da hierarquia organizacional. O alcance do controle depende principalmente da natureza da base de clientes e da indústria.

Resumo - Cadeia de comando vs Span of Control

A diferença entre a cadeia de comando e a extensão do controle depende dos níveis de autoridade em uma empresa (cadeia de comando) e o número de subordinados que um gerente é responsável por supervisionar (período de controle). Apesar das diferenças, tanto a cadeia de comando como a extensão de controle são designados para atingir um objetivo semelhante, que é garantir que os subordinados sejam responsabilizados por seus deveres e possam alcançar seus gerentes quando quiserem discutir quaisquer assuntos devido a várias diferenças organizacionais.

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Referências:

1. "Span of Control in Management: Definição, Desvantagens e Vantagens. " Estude. com. n. d. Rede. Disponivel aqui. 01 de junho de 2017.
2. Johnson, Sophie. "Cadeia de comando na estrutura organizacional". "Chron. com. N. p. , n. d. Rede. Disponivel aqui. 01 de junho de 2017.
3. "Vários. Estrutura organizacional plana. "Chron. com. N. p. , n. d. Rede. Disponivel aqui. 01 de junho de 2017.

Cortesia da imagem:

1. "Lululemon Quadro de estrutura organizacional formal" Por Tdotolson - Trabalho próprio (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia