Diferença Entre CPM e PERT

CPM vs PERT

Existem muitas técnicas para a conclusão mais rápida e eficiente de projetos complexos. CPM e PERT são duas ferramentas poderosas para atingir esse objetivo. Existem semelhanças nas duas técnicas, pois servem o mesmo propósito básico. No entanto, existem muitas diferenças que serão explicadas neste artigo para o benefício daqueles que podem ter dúvidas quanto às suas diferenças.

Devido à complexidade dos projetos, muitas vezes é difícil eliminar os atrasos de tempo e os custos excedentes. No entanto, se forem utilizadas técnicas adequadas de planejamento, controle e organização, é possível reduzir esses excessos de custos e atrasos de projetos por uma margem considerável. O problema com muitas ferramentas reside no custo de implementação e execução, o que os torna mais um passivo do que um ativo. Esses programas, porque eles exigem uma grande quantidade de relatórios e monitoramento superam em muito os benefícios que se acumulam devido ao seu uso. Esses problemas são muito eliminados quando um gerente de projeto usa CPM ou PERT. Deixe-nos ver o que essas técnicas representam e como elas diferem.

PERT

Existe um alto grau de incerteza quanto ao tempo de conclusão de certas atividades. Particularmente em projetos de pesquisa e desenvolvimento, é difícil avaliar o tempo que o projeto irá realizar. Nesses casos, podemos adotar uma abordagem probabilística para cada atividade e definir uma estimativa de tempo otimista, estimativa de tempo mais provável e estimativa de tempo pessimista. Com o tempo esperado para cada atividade, é possível determinar o caminho crítico. Assim, PERT é uma ferramenta probabilística que faz uso de 3 estimativas para a conclusão das atividades e é uma ferramenta para planejar e controlar o tempo para a conclusão de um projeto.

CPM

CPM, por outro lado, é uma ferramenta determinista que leva apenas uma única estimativa de tempo para a conclusão de qualquer atividade em um projeto. Ele também permite a estimativa de custos, sendo assim uma ferramenta que pode controlar o tempo e os custos.

CPM vs PERT Resumo • Onde a estimativa de tempo para cada atividade é difícil, como R & D, o PERT é um método mais adequado • Nos projetos de rotina onde o tempo estimado para cada atividade é conhecido, o CPM é um melhor ferramenta para controlar o tempo eo custo. • Enquanto o PERT é de natureza probabilística, o CPM é uma ferramenta determinista.