Diferença entre gerenciamento de RH e gerenciamento de pessoal Diferença entre
Enquanto escavando a diferença entre o Gerenciamento de Recursos Humanos e o Gerenciamento de Pessoal, provavelmente você terá opiniões muito divergentes, dependendo da esfera de especialistas que você questionar. Enquanto alguns afirmam fortemente que não há diferença entre os dois, outros reconhecerão a variância, mas ainda reconhecerão as semelhanças inconfundíveis. Em termos leigos, no entanto, existe uma tendência geral de usar os termos de forma intercambiável.
A diferença, quando reconhecida, entre RH e Pessoal, é muitas vezes descrita como filosófica. O gerenciamento de pessoal engloba mais disciplinas administrativas de problemas de folha de pagamento, conformidade com o direito do trabalho e todas as demais tarefas relacionadas. Por outro lado, a RH está mais preocupada com a gestão de uma força de trabalho, pois este é um dos principais recursos que impulsionam as operações do dia-a-dia de uma empresa; daí o seu sucesso.
Sempre que seja feita uma distinção entre recursos humanos e gerenciamento de pessoal, os recursos humanos são sempre representados em uma extensão mais ampla do que o gerenciamento de pessoal. Recursos humanos, diz, incorpora e elabora tarefas de gerenciamento de pessoal e, ao mesmo tempo, cria e desenvolve equipes de funcionários para a vantagem da empresa. Um dos principais objetivos da RH é proporcionar um ambiente adequado para que os funcionários utilizem plenamente suas habilidades e trabalhem nos níveis de eficiência máxima.
As tarefas que são comuns no gerenciamento de pessoal incluem os deveres tradicionais de rotina; assim, geralmente é descrito como reativo, i. e. apenas respondendo às demandas à medida que surgem. Os recursos humanos, por outro lado, envolvem inovação contínua e estratégias para gerenciar a força de trabalho de uma empresa de forma mais eficiente. É, portanto, geralmente considerado pró-ativo. Existe um desenvolvimento contínuo de políticas, funções e avaliação de habilidades, todos visando melhorar a força de trabalho da empresa.
Embora o gerenciamento de pessoal geralmente não seja considerado influenciado pela organização, o RH geralmente é considerado parte integrante das funções organizacionais. Os deveres de gestão de pessoal são apenas o domínio do departamento de Pessoal. No entanto, no que diz respeito à RH, a maioria dos funcionários de alto nível (gerentes) da empresa estão de alguma forma envolvidos, e um objetivo fundamental pode ser envolver os gerentes nos processos de desenvolvimento de habilidades necessários para realizar tarefas relacionadas ao pessoal.
Em termos de desempenho, motivação e recompensas, o gerenciamento de pessoal geralmente se empenha em recompensar e motivar empregados com salários, bônus, remuneração e uma licença anual paga padrão, para obter satisfação dos funcionários.Para os recursos humanos, os principais motivadores são vistos como criatividade do trabalho, grupos de trabalho e estratégias eficientes para enfrentar os desafios.
Resumo:
O gerenciamento de pessoal está mais preocupado com a folha de pagamento e tarefas similares, enquanto o RH está preocupado com o gerenciamento geral da força de trabalho de uma empresa.
As tarefas de pessoal são reativas, enquanto as tarefas de RH geralmente são proativas e contínuas.
O gerenciamento de pessoal é considerado independente das influências organizacionais, enquanto o RH é dependente de contribuições de alguns funcionários, como a gerência sênior.
