Diferença entre gerenciamento de recursos humanos e gerenciamento de pessoal

Gerenciamento de Recursos Humanos vs Gestão de Pessoal

HRM e PM são termos comumente usados ​​por muitos para destacar várias facetas de gerenciar pessoas em organizações. No entanto, a maioria não tem conhecimento das diferenças subjacentes. O termo "gerente de RH" é freqüentemente usado em sinônimo de 'gerente de pessoal' em muitas vagas de emprego s. Este artigo se concentrará apenas no escopo e na natureza da HRM e PM, que destaca as principais diferenças. Portanto, enfatizar não será dada sobre as funções de HRM e PM.

O que é o gerenciamento de pessoal?

O PM está preocupado com a obtenção, organização e motivação dos recursos humanos exigidos pela empresa (Armstrong, 1977). Conseqüentemente, o PM era tradicionalmente usado para descrever o trabalho de "papel-trabalho", conjunto de atividades de rotina de empregar pessoas (por exemplo, pessoal, folha de pagamento, leis trabalhistas). Um gerente de pessoal era responsável por garantir o bem-estar dos funcionários e atuava como mediador entre a gerência e os funcionários. Assim, a premissa de PM é a administração de funcionários, mas carece de uma abordagem holística da gestão da força de trabalho.

O que é o Gerenciamento de Recursos Humanos?

De acordo com a última edição de Michael Armstrong de seu livro "A Handbook of Human Resource Management Practice", que é amplamente reconhecido por muitos acadêmicos de recursos humanos de alta, a HRM é uma abordagem estratégica, integrada e coerente para o emprego, desenvolvimento e bem-estar das pessoas que trabalham em organizações (Armstrong, 2009). HRM evoluiu a partir de PM, devido ao advento da organização baseada em recursos que deu importância a tratar os funcionários como recursos valiosos e não como custos. Assim, conforme definido por Dave Ulrich, que é um guru de renome mundial de RH, um gerente de RH também precisaria desempenhar três papéis adicionais: "Parceiro Estratégico", "Advogado do Empregado" e "Campeão dos Funcionários", além de desempenhar as funções de um gerente de pessoal como "Especialista Administrativo".

Qual a diferença entre o Gerenciamento de Recursos Humanos e o Gerenciamento de Pessoal?

Os debates sobre as diferenças entre HRM e PM continuaram por algum tempo, e alguns acadêmicos haviam negado que houvesse grandes diferenças (Armstrong, 2006). A seguir, algumas das principais semelhanças em que esses acadêmicos basearam seus debates:

• Ambos reconhecem que uma de suas funções mais importantes é combinar as pessoas com as necessidades em mudança das organizações.

• Ambos fluem da estratégia de negócios.

• Ambos reconhecem que os gerentes de linha são responsáveis ​​pelo gerenciamento de pessoas.

• Ambos usam técnicas similares para seleção, gerenciamento de desempenho, treinamento e gerenciamento de recompensas.

No entanto, existem muitas pesquisas que comprovam as diferenças entre os dois.O PM trata os funcionários como um custo e é independente de uma organização. Assim, PM é visto como tradicional e reativo, que se concentra na administração de funcionários. Pelo contrário, a HRM trata os funcionários como um bem valioso. É parte integrante de uma organização, fortemente vinculada a outras funções de uma organização (por exemplo, finanças, marketing, produção, tecnologia da informação, etc.). Assim, HRM é visto como proativo, antecipando e continuamente melhorando para construir uma equipe dinâmica. Portanto, o escopo do PM é estreito quando comparado ao amplo escopo da HRM que possui uma abordagem holística e estratégica para gerenciar os funcionários.

Em poucas palavras: • HRM e PM são utilizados principalmente para explicar o conjunto de atividades para combinar as pessoas com as necessidades organizacionais. • PM tem um escopo estreito, que é tradicional e trata principalmente de tarefas rotineiras (pessoal, folha de pagamento, leis trabalhistas) - administração e estática. • A HRM tem um amplo escopo, que evoluiu a partir do PM, mas, além das tarefas de administração, contribui para o sucesso de uma organização - holística e estratégica.