Diferença Entre JIT e MRP Diferença entre
JIT e MRP são completamente diferentes, mas são conceitos complementares utilizados no planejamento e controle de materiais. MRP significa Planejamento de Recursos de Manufatura, enquanto JIT é Just in Time. O MRP é uma ferramenta de recursos e planejamento que é planejada, e é escalonada em tempo. A filosofia do JIT, por outro lado, é baseada no lixo. Uma característica importante do JIT é conhecida como 'kanbas', que é um método de desempenho baseado na restauração de material usado que não possui visibilidade direta.
Ao operar um negócio de fabricação, é possível operar somente com o MRP, mas o caso não é o mesmo com o JIT, pois permite o planejamento antecipado, que é um requisito de planejamento vital quando executando uma operação de fabricação. É necessário garantir que os materiais que não possam ser substituídos por 'kanbas' possam ser aproveitados quando necessário. Isso faz do MRP uma ferramenta que dá mais controle, enquanto JIT aumenta o valor de seus processos.
Há uma análise equivocada de se referir ao JIT como um sistema 'pull', e ao MRP como um sistema 'push'. Esta análise pode ser bastante enganosa. MRP é um sistema que se concentra em satisfazer os requisitos do uso "projetado" em um determinado período de tempo. O JIT está muito focado no uso atual, "real", onde partes do sistema de produção estão "conectadas" com o uso de Kanban, enquanto o sistema é executado. É esse tipo de ligação que é a principal característica distintiva entre JIT e MRP. O sistema JIT está dinamicamente vinculado, enquanto o MRP não é. Isso significa que o JIT é mais aplicável quando os prazos de execução são curtos, enquanto o MRP é adequado para longos prazos de entrega. Para adicionar isso, para operações computadorizadas, você está melhor implementando o MRP, do que o JIT.
Geralmente, no MRP, existem dois tipos de informações básicas que são necessárias: estrutural e tática. As informações estruturais incluem a informação sobre os componentes utilizados pela empresa e a relação entre os diferentes itens. Coisas como a regra do tempo de entrega e do tamanho do lote estão incluídas nas informações estruturais. O ponto essencial sobre esta informação, é que varia de forma pouco frequente.
As informações táticas incluem coisas como o estado atual da operação, por exemplo, pedidos de vendas pendentes, horários de produção mestre, níveis de inventário e ordens de compra. Obviamente, o ponto fundamental sobre esta informação, é que isso varia frequentemente.
Resumo:
JIT é Just in Time, enquanto MRP se refere ao planejamento de recursos de fabricação.
O MRP é um sistema de planejamento de recursos que se concentra no futuro, e é escalonado em tempo, enquanto o JIT não prevê o futuro.
O sistema JIT é um sistema dinamicamente vinculado, que é melhor aplicado para tempos de execução baixos, enquanto o MRP não está vinculado e é mais adequado para longos prazos de entrega.
Considerando que o sistema JIT melhora o valor dos processos, o MRP lhe dará mais controle.
