Diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operação

Gerenciamento de Projetos versus Gerenciamento de Operações

Antes de chegar a diferenças entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações, é pertinente para aprimorar nosso conhecimento de projetos e operações. É fato que todas as atividades de uma organização podem ser divididas em projetos e operações. As operações são atividades contínuas, contínuas e repetitivas em qualquer organização, como contabilidade, finanças ou produção. Por outro lado, os projetos são tarefas específicas que têm início e fim, como trabalhar no desenvolvimento de um novo produto. Todos os esforços e energias de uma organização são distribuídos entre essas duas categorias de trabalho. Vejamos como o gerenciamento de projetos difere do gerenciamento de operações.

Uma coisa que fica clara com a definição de projeto e operações é que, ao contrário dos projetos, nas operações, é preciso manter suas decisões por muito tempo. No gerenciamento de projetos, as decisões tomam forma de acordo com o tamanho e a natureza do projeto e também podem ser alteradas entre eles. Isso ocorre porque os gerentes de projeto começam de novo como um quando eles concluíram um projeto. No entanto, essa diferenciação é apenas uma questão de perspectiva e, na realidade, os estilos de gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações podem ser combinados para serem mais eficientes e produtivos.

Uma outra diferença que é evidente entre o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de operações é que as operações têm permanência, enquanto os projetos são bastante temporários. Enquanto você está executando a manutenção de sua loja, você realizou um projeto que tem um início específico e um final específico, mas quando você volta ao normal, você executa operações contínuas de compra e venda de produtos na loja. Mais uma vez, enquanto proprietário da loja, o processo de renovação pode ser um projeto para você, mas, da perspectiva do empreiteiro que possui uma ocupação executando tais reformas, é uma operação contínua, apenas o site mudou.

Um gerente de projeto recebe um orçamento dentro do qual ele tem que realizar a tarefa, enquanto que no caso das operações, é dever do gerente de operações realizar operações de forma a gerar lucros máximos.

Um gerente de projeto precisa ser habilidoso em lidar com os trabalhadores, pois ele tem que terminar a tarefa com a equipe dada em um determinado período dentro de um orçamento que ele tem para manter e não invadir. Na gestão de operações, um conhecimento profundo do processo de trabalho é crucial para ter uma melhor produtividade e eficiência.

O desenvolvimento de novos produtos é visto como um gerenciamento de projeto e deve ser confiado a um homem que não seja o gerente de operações.Se o gerenciamento persistir com o gerente de operações e sua equipe, as inovações e a conclusão bem-sucedida da tarefa são menos prováveis ​​do que se o trabalho for dado a um gerente de projeto.

Em resumo: Gerenciamento de projetos versus gerenciamento de operações • Assim como todas as atividades em uma organização podem ser divididas em projetos e operações, os gerentes também estão associados a tais tarefas. • O gerenciamento de projetos é temporário onde, como há permanência no gerenciamento de operação • Existe uma restrição orçamentária no caso de gerenciamento de projetos, enquanto existe a restrição de obter os benefícios máximos para a organização. • Os bons recursos do gerenciamento de projetos podem ser combinados com o gerenciamento de operações para ter um estilo de gerenciamento melhor e mais eficiente.