Diferença entre informações táticas e estratégicas Diferença entre

Informações táticas versus estratégicas

Para um desempenho consistente e um crescimento lucrativo de qualquer empresa, as informações estratégicas e táticas desempenham um papel crucial. Ambos são muito distintos, mas inseparáveis.

Informações estratégicas

Todas as organizações planejam sua estratégia de acordo com suas necessidades e requisitos. A informação estratégica refere-se ao que uma organização quer alcançar a curto ou a longo prazo. O seguinte é o contributo para formular a informação estratégica de uma organização:

Entrada externa: ambiente macroeconômico, o que os concorrentes estão fazendo, mudança nas políticas governamentais, etc.

Entrada interna: visão e missão da empresa, entrada de alta administração, auditorias e comentários, aprendendo com o passado, desafios futuros, etc.

Colocar toda essa entrada ajuda uma organização a planejar sua estratégia. Essas estratégias não têm nenhum significado se não forem adequadamente suportadas por meios para alcançá-las. Esta é, na verdade, informação tática que não é nada mais do que os facilitadores para realmente implementar as estratégias.

Informações táticas

Uma organização precisa fazer uma verificação necessária e suficiência para essa informação tática. O cheque de suficiência e efetivo realmente ajuda uma organização a estabelecer que a informação tática é realmente necessária e suficiente para a implementação de uma estratégia.

A diferença básica entre informações estratégicas e táticas pode ser explicada com um simples exemplo de uma empresa siderúrgica. A empresa de fabricação de aço produz diferentes tipos de aço ao menor custo e é uma referência na indústria. A empresa quer sustentar a identidade de ser o produtor de aço de menor custo a longo prazo. Portanto, esse objetivo particular da empresa deve ser denominado como informação estratégica, pois se qualifica como objetivo de longo prazo da empresa.

Agora a empresa analisa que pode atingir seu objetivo de ser o produtor de menor custo somente se for capaz de garantir um fornecimento a longo prazo de matérias-primas mais baratas. O fornecimento a longo prazo de matérias-primas mais baratas só pode ser assegurado se a empresa possuir sua própria fonte de matérias-primas e não depender de outros fornecedores. A matéria-prima para a empresa siderúrgica é minério de ferro, carvão e pedra calcária. Todos estes são recursos naturais disponíveis na crosta terrestre. Portanto, a empresa decide adquirir novas minas para que a segurança das matérias-primas possa ser assegurada no futuro. Isso, por sua vez, apoia a sua estratégia de produção de aço com menor custo. Portanto, pode ser denominado como informação tática.

Resumo:

1. Estratégia refere-se ao "o que" e ao "porquê" que uma empresa planeja fazer no futuro, e tático se refere a "como" planeja implementá-lo.

2. A formulação da estratégia envolve a consideração de todo o tipo de entrada externa e interna, enquanto as táticas são realmente as ações para implementar a estratégia.

3. É necessária informação estratégica para o planejamento e as direções a longo prazo. É necessária informação tática para alcançar metas de curto prazo para alcançar desempenho e rentabilidade.

4. A informação estratégica envolve um período geralmente de até cinco anos, enquanto a informação tática envolve um período de até um ano.