Diferenças entre a teoria X e a teoria Y Diferença entre

O professor Douglas McGregor destacou que há uma relação significativa entre motivação e liderança entre as pessoas. Ele resumiu as descobertas do experimento Hawthorn, introduzindo a teoria X e a teoria Y. É importante notar que tanto a teoria X como a teoria Y se baseiam no argumento de que existem abordagens específicas para gerenciar as pessoas com base em seus traços.

O que é Theory X?

A Teoria X é formulada na abordagem tradicional do comportamento humano, que afirma que uma forma severa de liderança deve ser usada para persuadir os trabalhadores a alcançar os objetivos organizacionais. Alguns dos pressupostos adotados nesta teoria incluem;

As pessoas não gostam de trabalhar e estão voltadas para procurar razões para evitar o trabalho
Os trabalhadores evitam responsabilidades e não têm ambições ou objetivos.
Os funcionários são preguiçosos e, como tal, devem ser ameaçados ou forçados a trabalhar.

O que é a teoria Y?

Esta é a abordagem moderna da gestão, que enfatiza uma empresa harmoniosa entre funcionários e o controle da empresa. De acordo com essa teoria, os objetivos dos funcionários e os da organização não se contradizem. Teoria Y tem sua preocupação fundamental na satisfação dos funcionários. A seguir, algumas das premissas têm nesta teoria.

Os funcionários adoram trabalhar e tratam o trabalho como naturais
As pessoas são inovadoras e formularão decisões criativas para o crescimento e crescimento da empresa
As pessoas são autocontroladas e auto- orientados no caminho para a consecução das metas e objetivos estabelecidos
Por fim, condições de trabalho adequadas ajudam as pessoas a aprender e a buscar responsabilidades.

Diferença entre a Teoria X e a Teoria Y

Estilo de Gerenciamento

A Teoria X recomenda uma forma de gerenciamento autorizada que obriga os funcionários a alcançar metas e objetivos específicos da organização, enquanto a teoria Y recomenda uma forma participativa de controle porque Os objetivos da empresa e dos funcionários não estão em conflito, portanto, a necessidade de empresas.

Prevalência

A Teoria X foi altamente predominante e adotada durante o século 20 quando o estilo de liderança autocrática foi favorecido enquanto a teoria Y e seu estilo de liderança democrática são cada vez mais abraçados pelas organizações modernas.

Empregados Motivação

De acordo com a teoria X, os funcionários são principalmente focados em recompensas financeiras e não funcionariam a menos que sejam prometidos dinheiro e outras formas de incentivos, enquanto que os funcionários em teoria Y são motivados por recompensas não financeiras que incluem alcançar objetivos organizacionais entre outros.

Além disso, a teoria X afirma que os funcionários têm uma alta afinidade por necessidades psicológicas e outras necessidades de segurança, o que contrasta com a hipótese da teoria Y, que observa que os funcionários têm uma alta afinidade pelas necessidades sociais, estima e auto-atualização necessidades.

Trabalho / Responsabilidades

Na teoria X, os funcionários não gostam de trabalhar e evitarão, ao mesmo tempo que tentam evitar outras responsabilidades associadas ao trabalho. Por outro lado, a teoria Y tem uma perspectiva de que os funcionários são auto-motivados e gostam de trabalhar e, ao mesmo tempo, assumem tarefas relacionadas ao trabalho.

Criatividade

MacGregor ressaltou que a teoria X supõe que as pessoas têm pouca capacidade de criatividade e inovação, devem, portanto, ser submetidas ao trabalho de rotina somente enquanto sob a teoria Y, MacGregor observa que as pessoas são inovadoras e de natureza criativa e deve ter a chance de expressar seus pontos de vista em relação ao desenvolvimento da empresa.

Supervisão

A Teoria X assume que os trabalhadores não têm auto-motivação, o que significa que eles devem ser continuamente monitorados e supervisionados para que possam produzir otimamente enquanto a teoria Y implica que os funcionários são auto-motivados e autocontrolos e, como tal, eles não devem ser observados ou supervisionados.

Focus

De acordo com a teoria X, o poder e a autoridade devem ser centralizados e, ao mesmo tempo, ter uma hierarquia ou cadeia de comando sobre a qual as instruções fluem enquanto; A teoria Y centra-se na descentralização do poder e da autoridade, ao mesmo tempo que incentiva uma maior participação no processo de tomada de decisões de gestão.

Tabela de Diferença entre a Teoria X e a Teoria Y

Teoria X	Teoria Y
Distúrbios inerentes ao trabalho	Alta afinidade para o trabalho, i. e., o trabalho é natural
Falta ambições	Altamente ambicioso
Evita responsabilidade	Aceita e procura deveres em condições favoráveis
Não criativo e inovador	Criatividade e inovações de alto nível
Resistir à mudança	Toma mudança
Concentra-se nas necessidades psicológicas como uma forma de motivação	Concentra-se em necessidades de ordem inferior e superior como necessidades sociais e auto-atualização como fontes de motivações
Supervisão de alto nível necessária para alcançar a organização Objetivos	Os funcionários têm autocontrole, auto-direção e, portanto, nenhum controle externo.
Centralização da autoridade e da tomada de decisão	Descentralização da autoridade e da tomada de decisão
Empregados sem auto-motivação	Os funcionários são auto-motivados
Força autocrática de liderança e gestão	Estilo de liderança democrática e gerenciamento
Controle apertado	Controle Lenient
Predominante em 20 século	Estilo moderno de liderança e gerenciamento

Resumo

A teoria da motivação de McGregor, baseada no experimento Hawthorn, oferece uma estrutura conveniente para analisar a relação entre motivação e estilo de liderança.
Uma das diferenças críticas entre a teoria Y e a teoria X é que os funcionários em teoria X estão associados a traços adversos enquanto os empregados sob a teoria Y estão associados a características positivas.
Acredita-se que os gerentes que adotaram a teoria X produzem resultados ruins, enquanto os gerentes que tomam a teoria Y tendem a oferecer um melhor desempenho e, ao mesmo tempo, oferecer aos funcionários a chance de crescer e se desenvolver.
Existe uma relação significativa entre a teoria de McGregor XY e a teoria da motivação de Maslow, onde os funcionários em níveis mais baixos são em teoria X, enquanto aqueles de alta hierarquia são em teoria Y.
No entanto, muitas pessoas criticaram essa teoria ao destacar que ninguém pode pertencer a esses comportamentos extremos porque o ser humano possui as qualidades da teoria X e da teoria Y.
Além disso, é claro a partir da teoria de que parece que a teoria X está altamente relacionada a funcionários não qualificados e sem educação que se concentram na obtenção de necessidades psicológicas, enquanto a teoria Y está relacionada a funcionários profissionais que compreendem seus papéis e responsabilidades na gestão da empresa.
Os estudiosos propõem que os gerentes devem usar o estilo de gerenciamento situacional para gerar resultados máximos porque os funcionários provavelmente retratam traços negativos e positivos, dependendo de cada situação.