CMMI vs Six Sigma | Diferença entre seis Sigma e CMMI
Seis Sigma versus CMMI
Aumento da concorrência, maior custos e necessidades de qualidade consistente em produtos e serviços resultaram na adoção de metodologias e técnicas destinadas a melhorar a eficiência, reduzir erros, manter níveis de qualidade e melhorar processos e procedimentos. O Seis Sigma e a Integração do Modelo de Maturidade de Capacidade (CMMI) são duas dessas técnicas que visam melhorar os processos organizacionais para atender às metas e objetivos organizacionais de forma mais eficaz. Apesar de ambos, seis sigma e CMMI agregar valor à organização e gerar grandes economias em termos de eficiência e custo, as maneiras pelas quais essas metodologias são implementadas são bastante distintas entre si. O artigo oferece uma visão geral clara de cada técnica e destaca as semelhanças e diferenças entre seis sigma e CMMI.
O que é Six Sigma?
Seis sigma referem-se a um conjunto de técnicas e metodologias utilizadas na melhoria de processos com o objetivo de reduzir erros e taxas de falha. De acordo com o conceito de seis sigma, um defeito é qualquer processo ou saída que não atenda às especificações do cliente. Seis sigma visa melhorar a qualidade dos vários processos e procedimentos da empresa identificando primeiramente as causas de defeitos, removendo essas causas e minimizando a variabilidade nos processos de negócios. O termo seis sigma foi derivado das estatísticas e é um método usado no controle estatístico de qualidade para melhorar a capacidade do processo de um processo específico. A capacidade do processo é um índice que mede o número de peças que são produzidas para as especificações.
Seis sigma foi desenvolvido como parte do programa de controle de qualidade da Motorola em 1986 e visa reduzir os defeitos de fabricação a mais de 3. 4 defeitos por 1 milhão. Existem dois conceitos principais que são seguidos sob seis sigma; eles são DMAIC e DMADV. DMAIC significa definir, medir, analisar, melhorar e controlar. DMADV significa definir, medir, analisar, projetar e verificar. O DMAIC é implementado para processos atualmente existentes que não possuem especificações e precisam ser alinhados com o conceito de seis sigma. DMADV é implementado ao desenvolver novos processos ou produtos para seis níveis sigma de qualidade.
O que é CMMI?
O CMMI (Capability Maturity Model Integration ) é um modelo de melhoria de processo que opera com base no princípio de que a qualidade de um processo, sistema ou produto específico é principalmente baseada na qualidade dos processos que são envolvido no seu desenvolvimento e manutenção.O CMMI é um método que é usado para orientar e influenciar a melhoria de processos e desenvolvimento de processos que atendem aos objetivos organizacionais. O CMMI foi desenvolvido pela Universidade Carnegie Mellon em nome do Governo da U. S. O CMMI consta de três áreas que incluem:
- Desenvolvimento de produtos e serviços
- Estabelecimento, gerenciamento e entrega de serviços
- Aquisição de produtos e serviços
O CMMI identificou 5 estágios de maturidade que definem o sucesso de um processo. Sob o CMMI, todos os elementos de um processo específico são divididos em áreas de processo que permitem que as empresas assegurem que todos os elementos do processo sejam devidamente avaliados e melhorados. Este modelo também possui 16 áreas de processo que podem ser adaptadas às necessidades específicas e às metas organizacionais das organizações.
Qual a diferença entre Six Sigma e CMMI?
Seis sigma e CMMI agregam valor às organizações, reduzindo drasticamente erros, custos, desperdício e ineficiências. Ambas as técnicas visam melhorar os processos de organização para que metas e metas específicas possam ser atendidas de forma mais rápida e eficaz. A principal diferença entre seis sigma e CMMI é que o CMMI foi desenvolvido para a indústria de software e, portanto, tem uma aplicação limitada em comparação com seis sigma que é mais amplamente utilizado. Outra diferença principal entre seis sigma e CMMI é que a abordagem de seis sigma inclui técnicas usadas para identificar, medir, acompanhar e, finalmente, avaliar a eficácia das atividades de melhoria de processos. O CMMI, por outro lado, é um conjunto de diretrizes com abordagem de "como fazer" para a melhoria de processos. O CMMI concentra-se na melhoria do processo em áreas específicas do processo e, portanto, é específico do domínio. Em contraste, seis sigma adquire uma abordagem mais ampla na melhoria de processos e na eliminação de defeitos em nível organizacional em diversos domínios.
Resumo:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma e CMMI (Capability Maturity Model Integration) são duas das técnicas que visam melhorar os processos organizacionais para atender às metas e objetivos organizacionais de forma mais eficaz.
• Seis sigma referem-se a um conjunto de técnicas e metodologias utilizadas na melhoria de processos com o objetivo de reduzir erros e taxas de falha.
• De acordo com o conceito de seis sigma, um defeito é qualquer processo ou saída que não atenda às especificações do cliente.
• Six sigma melhora a qualidade dos vários processos e procedimentos da empresa identificando primeiro as causas dos defeitos e, em seguida, removendo essas causas e minimizando a variabilidade nos processos de negócios.
• A integração do modelo de maturidade de capacidade (CMMI) é um modelo de melhoria de processo que é usado para orientar e influenciar a melhoria e o desenvolvimento de processos que atendem aos objetivos organizacionais.
• O CMMI identificou 5 estágios de maturidade que definem com que sucesso um processo está funcionando. Este modelo também possui 16 áreas de processo que podem ser adaptadas às necessidades específicas e às metas organizacionais das organizações.
• Uma diferença principal entre seis sigma e CMMI é que a abordagem de seis sigma inclui técnicas usadas para identificar, medir, acompanhar e, finalmente, avaliar a eficácia das atividades de melhoria de processo. O CMMI, por outro lado, é um conjunto de diretrizes com abordagem de "como fazer" para a melhoria de processos.
